二 | 财报是一个印证：2024年第三季度阿迪达斯全球营收同比增长10%；营业利润同比增长46.0%。尤其在运动消费持续分化、行业竞争不断加剧的背景下，如何将赛场声量转化为产品销量与持续增长，成为李宁无法回避的问题。

三 | 在这样的背景下，李宁发布了2026年中期财报。

四 | 双增之下，李宁仍未走出低增长单看最醒目的几个数字，这是一份稳中有升的成绩单。阿迪达斯全球第三大市场大中华区营收同比增长9%，连续六个季度实现增长。

五 | 2026年上半年，李宁实现收入152.35亿元，同比增长2.8%；毛利达到77.51亿元，同比增长4.5%；归母净利润为18.16亿元，同比增长4.5%，毛利率也提升0.9个百分点至50.9%。继2025年全年收入增长3.2%、归母净利润下降2.6%后，李宁重新实现增收增利。

六 | 但如果把时间拉长，会发现低单位数增长已逐渐成为李宁财报中的常态。

七 | 过去两年，李宁全年收入分别增长3.9%和3.2%。连续保持增长，当然说明李宁的基本盘足够稳定，但增速始终未能明显突破，也说明过去依靠行业红利和品牌势能快速扩张的阶段已经结束。

八 | 终端表现同样延续了这一趋势。2026年上半年，李宁包括线上、线下在内的整体零售流水同比仅增长低单位数。映射到市场，2024年双11天猫运动品牌销售榜，阿迪达斯排名第三，比前两年有所回升。时间倒回至2021年，阿迪达斯因一系列负面事件，大中华区营收连续八个季度下滑。2023年阿迪达斯出现自1992年以来首次亏损。分渠道看，特许经销商收入增长1.7%，直营渠道增长4.2%，电商渠道增长5.1%。在产品上，自“小白鞋” “椰子鞋”后多年无爆款出现，再加上频繁打折，也让阿迪达斯失去“路人缘”。过去几年，城市街头的年轻人身上的阿迪达斯更是“查无此人”。不同产品之间的分化更加明显。然而时间来到2023年下半年，阿迪达斯似乎“转运”了。从Samba德训鞋，到“Jennie同款”球衣，再到连续增长的业绩，阿迪达斯是要“翻身”了？01德训鞋让阿迪达斯“翻身”了？到头来，阿迪达斯还是捡起了潮流这张牌，这次“翻红”是靠德训鞋。德训鞋有多火？在小红书，“德训鞋”相关笔记有162万篇，词条浏览量达8.9亿次，热度已经高于洞洞鞋，与今年的“鞋王”勃肯鞋相当。德训鞋这股风就是阿迪达斯带火的。在小红书，仅阿迪达斯德训鞋最火的系列“Samba”，就有12万篇笔记，从颜色尺码推荐，到穿搭，再到购买攻略，“Samba”已成为流量密码，多篇热门笔记点赞收藏过万。图源：天猫adidas官方旗舰店从市场表现看，阿迪达斯德训鞋确实卖爆了。在天猫adidas官方旗舰店，销量前十中有四名是德训鞋。其中，Samba排名第一，已售7万+双，其他三款是299元的“平替版”德训鞋。图源：天猫adidas官方旗舰店但跟洞洞鞋、勃肯鞋等“丑鞋”以舒适为卖点不同，Samba走的还是瑜伽裤的路子——潮是真的潮，穿起来也是真的有门槛。在小红书，多篇“Samba磨脚”笔记点赞过千。但也有网友表示，“鞋子舒服，逛街无压力。

九 | ”图源：小红书@cell 细胞（已获授权）好不好穿主要看脚型。为了看自己的脚能不能适配阿迪达斯德训鞋，甚至有博主专门总结了阿迪达斯不同系列德训鞋对脚的要求，现实版“灰姑娘的水晶鞋”。不光挑脚，阿迪达斯德训鞋对腿也有要求。

十 | “小腿细才好看” “人矮腿粗，穿上就是少林足球”。上半年，李宁服装收入增长11.8%至58.05亿元，是公司最主要的增长来源，器材及配件收入下降17.7%至11.47亿元。作为公司规模最大、最能代表专业运动能力的品类，鞋类收入达到82.84亿元，占总收入的54.4%，同比却只增长0.6%。而相比收入，利润结构更值得关注。图源：小红书但这并不耽误阿迪达斯火，不仅德训鞋，今年以来，连阿迪达斯的三叶草都翻红了。受渠道结构调整等因素推动，李宁毛利率由50.0%提升至50.9%，毛利同比增加约3.36亿元。但同期销售及经销开支增加约3.47亿元，达到46.40亿元，几乎完全消化了毛利增量。

十一 | 最终，公司经营利润只有24.52亿元，同比增长0.5%，经营利润率则由16.5%下降至16.1%。在小红书，“三叶草女孩”词条有1.5亿次浏览。而归母净利润最终增长4.5%，则很大程度上得益于所得税开支由8.69亿元降至6.31亿元。近几年流行的弯刀裤/香蕉裤、新中式上衣、短款夹克等在三叶草都能找到相应款式。图源：小红书 左@三叶草打工人_微胖版 右@糖糖不吃糖（均已获授权）无论是阿迪达斯还是三叶草，火的背后都离不开一个人——韩国女团BLACKPINK成员Jennie（金珍妮）。近几年，说Jennie是“带货王”毫不夸张，凭一己之力带火MiuMiu、芭蕾风后，2022年又成为阿迪达斯的全球代言人。

十二 | 图源：小红书@adidasOriginals可以看到，近几年无论MV、演唱会，还是机场私服、社交平台“营业照”，几乎只要有Jennie出现，就有阿迪达斯的单品。

十三 | 换言之，李宁净利润重新增长固然是积极信号，但这并不完全来自主营业务盈利能力的改善。如果排除税率变化，公司的利润表现其实仍然承压。现金流也释放出相似信号。“Jennie同款”阿迪达斯德训鞋、球衣、运动短裤、拳击鞋、运动夹克等都成为热门单品，有些更是一件难求。图源：天猫adidas官方旗舰店或许是吃到了新生代流量明星代言的甜头，近日，阿迪达斯又官宣宋雨琦代言三叶草。“宋雨琦代言三叶草”相关小红书笔记获得近万互动。跟热度一起高涨的还有阿迪达斯潮流新品的价格。天猫adidas官方旗舰店数据显示，宋雨琦同款阿迪达斯卫衣售价749元，T头鞋的价格是999元。上半年，李宁经营现金净流入由24.11亿元降至9.54亿元，现金循环周期由31天增加至35天。阿迪达斯也在三季度报中表示，市场上流行的轻运动户外和生活方式产品，多以全价（full-price）出售。公司解释称，主要原因是市场费用、税费等现金支出增加。

十四 | 2024年全年毛利维持在51%—52%，2025年还将继续提升。02阿迪达斯，想“翻红”不容易在中国市场，阿迪达斯热度虽有回升，但还未恢复到原来水平，离真正的“翻红”还有距离。考虑到李宁仍持有193.89亿元现金，渠道库存也处于可控水平，这并不构成流动性风险，却说明公司为了维持品牌竞争力和寻找增长，正在付出更高的现金成本。就财报来看，2024年三季度阿迪达斯大中华区营收增速为9%。

十五 | 而阿迪达斯在欧洲、新兴市场、拉丁美洲以及日韩市场增速分别为18%、16%、28%、18%。其中最明显的，便是快速增加的营销投入。大中华区营收增速不及其他市场，一方面跟阿迪达斯在中国市场“掉队”太久有关，另一方面也跟近几年中国运动鞋服市场专业细分有关。营销加码，钱都花去了哪当行业进入存量竞争，营销不再只是放大增长，而是在争夺下一轮增长的入场券。先看阿迪达斯本身。2026年上半年，李宁的广告及市场推广开支达到17.13亿元，同比增长28.2%，占收入的比重由9.0%升至11.2%。德训鞋也好，三叶草也罢，目前阿迪达斯这把火还局限于潮流圈层，未将大众的热情充分点燃。

十六 | 过去三年，这一费用的累计增长更是高达64.4%。以阿迪达斯最火的品类德训鞋来看，在小红书虽然德训鞋整体热度超过洞洞鞋，但具体到品牌，阿迪达斯德训鞋的笔记数是18万篇，Crocs洞洞鞋的笔记数是73万篇。2024年4月有网友感叹“感觉现在大部分人都很少穿耐克阿迪了”，获得过万互动，直到12月，依然有网友感叹“感觉身边很少见穿阿迪的了”，获得400+点赞。图源：小红书那么是谁在穿阿迪达斯？两种人：要么不追时尚、要么紧跟时尚。这是一笔李宁不得不花的钱。天猫adidas官方旗舰店的销售情况也可以反映出这一点。重新成为中国奥委会体育服装合作伙伴后，李宁将服务米兰冬奥会、爱知-名古屋亚运会和洛杉矶奥运会等十余项国际赛事，拿下赞助权只是第一步，如何通过产品、内容持续激活权益，才是重点。

十七 | 销量前20名的商品，要么是德训鞋，要么是两百多元的运动鞋或千元以下的基本款羽绒服。图源：天猫adidas官方旗舰店按品类划分，销量前20名的商品，鞋类有17款，占比85%。

十八 | 映射到业绩，2024年三季度报显示，阿迪达斯鞋类增速为14%，服饰类为5%。例如围绕米兰冬奥会，李宁用“航天锁温棉”、玄武岩远红外等科技强化专业叙事，围绕“中国荣耀，李宁同行”展开主题传播，让荣耀金标系列登陆米兰时装周，并通过“龙店”快闪等零售场景承接奥运流量。也就是说，阿迪达斯这波火主要靠鞋。近期，李宁又官宣成为中国国家滑板队运动装备独家赞助商，由中国奥委会层面的综合权益，进一步延伸至国家队和细分项目，说明李宁的奥运布局仍在持续深入。不过，李宁加大投入，并不只是因为手上的营销资源需要激活。更深层的原因在于，品牌需要进一步锚定专业。那么衣服的市场被谁抢了呢？在同赛道品牌中，或许是FILA。2023和2024年双11天猫运动品牌销售榜，FILA都排在第二。FILA 2024年上半年报显示，品牌鞋品类同比增长超过20%、服饰运动品类实现双位数增长。随着运动消费向跑步、户外等细分场景进一步分化，运动品牌的竞争愈发回归专业本身。具体到产品，以最常见的卫衣为例，天猫FILA官方旗舰店有496款商品，销量过万的有8款。而对于坚持单品牌、多品类发展的李宁来说，不同业务共享同一块品牌招牌，任何一个品类的专业形象都会影响消费者对整个品牌的判断。

十九 | 所以能够看到，除了中国奥委会的资源，李宁还在不同运动项目上持续补充专业资源。天猫adidas官方旗舰店卫衣有231款商品，销量过万的有3款。

| 对此，零售独立评论人马岗表示，从势头上看FILA已经抢占了不少中高端市场份额，原来耐克、阿迪达斯双雄变成了耐克、FILA、阿迪达斯的三强角逐。篮球便是最典型的例子。FILA以时尚潮流的产品风格，生生抢了大量高端用户群，这也是近几年耐克和阿迪达斯纷纷从产品线上向时尚潮流风格调整的重要原因。看完时尚再看专业运动领域。

| 2026年上半年，李宁鞋类收入仅增长0.6%，明显低于公司整体增速；2025年，篮球品类零售流水更下滑近20%。专业运动，是阿迪达斯的“老本行”。

| 数据显示，阿迪达斯综合性运动品牌销售额主要来自足球、篮球、跑步三个品类。以近几年大火的跑鞋来看。

| 在这样的背景下，李宁依旧与库里及Curry Brand达成长期合作。即使在布局相对有限的足球领域，李宁也通过签约佛得角前锋威利-塞梅多，使自主研发的“锋锐”专业FG足球鞋首次登上世界杯赛场。在悦跑圈发布的2024北京马拉松破三选手跑鞋穿着率排行榜中，阿迪达斯排名第一；在2024上海马拉松破三选手跑鞋穿着率排行榜中，阿迪达斯排名第二，被BROOKS超越；在2024广州马拉松破三选手跑鞋穿着率排行榜中，阿迪达斯排名第三，排在前两位的是特步和安踏。

| 就大众跑步来看，在天猫adidas官方旗舰店，搜索“跑步”，已售过万的跑步鞋有10款，销量最高的款式是售价219元的DURAMO RC和售价170元的RUN50S，已售均超10万双。

| 在天猫asics旗舰店，搜索“跑鞋”，已售过万的产品有24款，销量最高的款式是售价407元的GEL-CONTEND 4，已售超20万双。当然，赛事和运动员只能帮助品牌获得关注，专业心智最终还要由产品承接。例如在跑步领域，李宁继续围绕飞电、赤兔等核心产品迭代技术，并通过签约马拉松运动员、路跑赛事和自有跑步活动建立从专业赛场到大众跑者的连接。今年上半年，李宁旗下签约马拉松运动员取得304个冠军、569次登上领奖台。图源：左：天猫adidas官方旗舰店 右：天猫asics旗舰店产品卖得好，业绩自然也红火，亚瑟士(ASICS)发布的2024年1-9月的合并财报显示，销售额同比增长17%，净利润同比增长61%。此外，随着运动不断垂直细分，在国际品牌竞争中还多了lululemon、On昂跑、HOKA、萨洛蒙等垂类品牌。在国内，安踏、特步等品牌也纷纷发力垂直市场。如安踏旗下亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙母公司）财报显示，2024年第三季度营收同比增长17%至13.54亿美元，其中大中华区收入同比增长达56%。在马岗看来，阿迪达斯近几年的营销偏向娱乐化而非专业运动员，在产品规划上偏向潮流和时尚人群，这也决定了其产品的爆发力方向。可以发现，从产品迭代到运动员验证，再到赛事触达，李宁已经形成了一条完整的专业叙事链路。在细分市场，阿迪达斯无法与垂直品牌相比，一个品牌很难做成全能型，因此依托自身优势资源和适当的差异化创新，是阿迪达斯的主要发力方向。

| 从赛场到市场，李宁如何兑现增长从专业心智到业绩增长，李宁还要完成最关键的一步：转化。毕竟，体育大年只是流量的入口，不是增长的答案。

| 要客研究院院长、奢侈品专家周婷也认为，在品牌多极化背景下，阿迪达斯在很多层面已经不具备优势。

| 如比不上中国品牌对中国消费者的关注和了解，同时不具备中国品牌决策的快速性和策略的灵活性。但阿迪达斯相比很多品牌来说，品牌、产品和渠道等优势依然存在。03阿迪达斯的势头能持续多久？回到阿迪达斯本次“翻红”的主角Samba，虽然阿迪达斯依靠Samba恢复增长，但光靠Samba还不够。一个原因是“花无百日红”，业内分析认为，Samba增长疑似到达天花板。

| 从上半年的财务数据来看，李宁已经重新实现增收增利，但终端表现释放出的信号并不那么乐观。时尚媒体BoF数据显示，人们对Samba鞋款自2023年年底以来热度一路高涨，至2024年夏天为最高点。在小红书，Samba热门笔记大多停留在2024年三季度及以前。2026年第二季度，李宁全平台零售流水同比出现低单位数下滑。其中，线下渠道同样录得低单位数下降，特许经销商渠道的降幅更达到中单位数，只有电商保持中单位数增长。实际上，在 Samba 之前，阿迪达斯的Stan Smith和Superstar也曾写下过翻红神话，从2010年到2018年火了近十年。

| 电商渠道的增长则得益于上半年李宁围绕天猫欢聚日、女王节和“618”等节点增加线上推广，并在2026年成立新零售部门，通过O2O模式打通线上线下货盘，同时加快布局即时零售。这些动作增强了李宁线上渠道承接流量的能力，却还不足以完全抵消线下业务承受的压力。密集的赛事曝光和持续增加的营销投入，也尚未完全转化为终端增长。Stan Smith和Superstar大火的年代是耐克和阿迪达斯称霸运动市场的时代，Stan Smith和Superstar的火是依托于阿迪达斯的品牌力。而现在情况不同。在周婷看来，仅依靠Samba不会让阿迪达斯热度持续。“因为产品所导致的品牌热度，比因为品牌焕新所带来的热度，更不具备持续性，特别是在目前信息透明，消费者选择无限的市场情况下。”为了拓展更大的市场，阿迪达斯表示未来将在中国三、四线等新兴城市加速布局，提供适合当地市场的高质价比产品。当然，奥委会合作、库里签约等动作都具有一定滞后性，专业心智的建立需要较长的培育周期，这些投入本就很难在一两个季度内兑现。但长期投入，同样需要阶段性的答案。数据显示，2024年内，阿迪达斯已开设了近400家新店。专业投入也不能只讲长期价值，也要看实际回报。如果营销费用一直涨得比收入快，却没有带来销量、利润的提升，这些投入就不是在为增长铺路，而是在持续挤压利润。对李宁来说，2026年的关键并不只在于冬奥会、亚运会带来了多少声量，而在于公司能否把这些密集落地的体育资源，沉淀为消费者能够感知的专业产品与可以持续复制的业务增长。

| 但事实上，三四线城市的消费者并不缺少对阿迪达斯的认知。过去二十年，耐克、阿迪达斯最大的经销商滔博运动已将耐克、阿迪达斯开遍了城市的步行街。

| 体育大年给了李宁一次难得的起跑机会，但能否跑出增长，才是更关键的考验。